DSはDouble Screenの略｜DSはDouble Screenの略

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2007年04月25日｜ジャナイトスタッフ日記

ニンテンドーDS liteをつい先日買った004です。
といっても発売から1年以上経ってるし、いまさらな感じである。
今どき脳年齢の結果を言ったって思いっきり時代遅れだし
恥ずかしいので言わないが
24歳だった。まあまあか。

ちなみに買ったのは中古でしかも北米版。
店の保障としての1ヶ月が過ぎてから壊れたものを直す場合は、
米国のNINTENDOにコンタクトしなければならないという、
あんた正気で言ってますか的保障内容を事前に聞きながらも買ってしまった。
正気でないのは俺の方かも。
ブラックの艶具合に負けた。

それはともかく、NINTENDO DS liteはなぜあんなに品薄が続いているのか。
発売して1年以上経ってもなかなか買えないゲーム機というのは、
自分の記憶にはない。
正直、品薄商法ではないかと疑っていたので、ネットで調べてみた。
以下のURLが参考になった。
http://q.hatena.ne.jp/1160281853
http://okwave.jp/qa2776165.html

結論としては、消極的な品薄商法、という感じ。
新たに工場作った後にDS売れなくなったらその工場の処分で赤字になるから、
今ある工場で精一杯がんばってます、品薄にする意図は全然ないですよ、
みたいな感じである。
この辺はおそらく岩田社長の判断なのだろう。
まあ企業の目的は利益なのであるから、
品薄を無理に解消するよりしない方が最終的に利益になると思ったら、
しなきゃいいのである。
自分も正解だと思う。品薄感が心理的に有効なのは間違いないし、
品薄の理由をある程度理解してもらえる状況にあるのなら
それを利用した方が得である。

といっても、当事者の立場で想像してみれば、
自分達の製品がめちゃ売れで
社内は上昇気流に乗って興奮状態なわけだし、
工場を新たに作った方が俺たちは凄いことやってるぜ感が出て
気分良いはずである。
でもそこをぐっとこらえる岩田社長は抜け目ないというか、にくらしいのである。
SONYやSEGAだったら新たに工場作っただろうなあ。

自分の興味は、岩田社長の今後の企業経営である。
特に経営するにあたっての性格的なものである。

久夛良木前SCE社長は、インタビューとかを読む限り、
成功すると調子に乗って傲慢になるタイプだったが、
岩田社長は今のところほとんどそんなイメージはない。
でも今の成功が続くと、社内では反対意見を言うものは少なくなっていくだろうし、
今後どうなるかは分からない。

ただ、傲慢になったから企業経営が失敗するとは限らない。
傲慢で強気でも利益を上げ続けるマイクロソフトやオラクルみたいな会社もあるし。
つまり、傲慢であっても、一方で冷静な視点を持てれば、多分大丈夫である。
ただ、周りからは嫌われるだろうけど。

投稿者 staff004 : 2007年04月25日 19:31